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打造“家”文化 凝心聚力谋发展

——华隆公司将企业变成职工温暖的家
作者:郭雪梅   时间:2019-11-15   来源:克拉玛依日报

华隆公司造血干细胞和淋巴细胞捐献者王方参加红会代表大会。

    家是避风的港湾,是心灵的归宿,对于企业员工来说,单位就是自己第二个家。

    员工利益无小事,踏实履职看细节。华隆公司主动为员工谋福利,从一件件“小事”入手,提高员工幸福指数,打造独具特色的企业“家”文化,助力企业和谐发展。

    员工利益无小事

    “啪”一声巨响,沉睡中的李玉玺妻子和孩子突然从睡梦中被惊醒。

    屋外的狂风突然刮烂了玻璃,吓她们一跳。

    丈夫李玉玺是华隆公司的一名驾驶员,常年在野外工作,换玻璃这事儿难住了他的妻子。

    第二天一早,李玉玺妻子拨通了华隆公司特种工艺事业部的电话进行求助,没过多久,公司就派了维修人员来给她换好了玻璃。

    看着维修人员远走的背影,一阵暖流涌上李玉玺妻子心头。

    “华隆公司真的很好,把每个员工当家人,作为这个大家庭中的一份子,我们觉得很幸福。”她说。

    其实,给员工家里换玻璃只是华隆公司关爱员工的一个缩影,该公司一直都把每个员工的利益放在第一位。

    众所周知,华隆公司是我市一家改制企业。对于所有改革中的企业而言,“阵痛期”在所难免。不同的是,有些企业挺了过来,还获得了发展,有些企业则一蹶不振,逐渐走向了消亡。

    很明显,华隆公司属于前者。她“挺过来”的力量从何而来?

    答案是:全力打造“家文化”,助力企业发展。

    多年来,华隆公司在公司内部营造“家”文化,提出“三个关心、三个关注”,十年如一日的长期开展,在企业内部凝聚了人心,助力了企业快速发展。

华阳彩票    在关心员工的身体健康、关心员工的生活、关心员工的成长方面,华隆公司每年划拨400万专项经费作为员工的职业健康费使用发放,每年花费30余万元组织全体员工进行职业健康体检;公司还在国庆节、春节两个重要节日给全体员工每人发放3000元过节费,每年支出450余万元;华隆公司统一了改制员工的缴纳社保基数为每月7200元,各级领导和员工没有差别,并逐年提高年轻员工缴纳社保标准;公司主动承担社会责任,为领取独生子女证的退休员工发放计划生育一次性奖励补助,累计发放奖励补助75万元,为此企业要承担费用450余万元;每年慰问一线员工、生病员工或亲属、退休员工、先进个人,支出费用20余万元。公司坚持事务公开,发挥工会和员工代表参与公司有关员工利益制度的制(修)定;重大节假日,高低温期间,公司都对工作在现场一线的员工进行慰问;对于常年在野外工作的员工,每年发放高温费和清凉饮料,支出100余万元;对作业现场食堂给予伙食补助。

    此外,公司还为员工在原五险一金的基础上,缴纳补充医疗保险,增加到六险一金。同时,加大员工医疗保险报销比例,减轻员工看病负担。开通了职工医疗大病救助通道,累计为15名大病员工申请医疗救助金4.5万元。

    2014年,员工邱建光得了冠心病需要做搭桥手术,公司得知后,立刻帮他找到了这方面的专家,并帮他办理了转院的手续。

    一个月后,大病痊愈的邱建光重新回到了工作岗位上。他说:“我住院时,医院外还有很多在排队等床位住院的病人,我身为华隆人真的很幸运。”

    在公司的“三个关注”中,低收入员工、困难员工和身体有疾病的员工都是重点关注对象。华隆公司制定了《员工子女及供养直系亲属医药费报销办法》,为每位员工的子女报销补贴看病费用,年支出费用5万余元。建立了工会互助金,为困难员工提供无息借款6万元;对因病住院治疗的员工和有需要在外地住院治疗的员工和家属,公司都提供了尽可能的帮助。

    去年10月,员工罗新盛的孩子病了要去乌鲁木齐看病,华隆公司赶紧派单位的工作人员陪她妻子和孩子一起去,并帮她解决了孩子住院看病过程中的所有困难。

    “华隆公司有一千四百多名员工,背后就是一千四百多个家庭,每个家庭的小事公司都不会忽略。公司能做到这一点,真的很不容易。”罗新盛说。

    关怀员工暖人心

    “家”文化的成功塑造不能只是喊口号,而是要落实在每一件关系职工生活的小事上才有成效。

    今年5月12日,正在幼儿园忙着工作的阿曼古丽收到了一束鲜花和一个生日蛋糕。

    这份突如其来的惊喜让她喜出望外,流下了激动的眼泪。

    因为丈夫在野外工作回不来,她生日这天,华隆公司代替丈夫给她送去了生日祝福。

    这一举动在幼儿园里引起了轰动,每个人都向阿曼古丽投去了羡慕的目光。

    “太感谢了,我没想到华隆公司这么贴心,给了我惊喜,作为妻子,我以后要一如既往地支持丈夫的工作,让他安心在岗位上工作。”阿曼古丽说。

    阿曼古丽的丈夫叫阿斯卡尔·阿不力米提,是华隆公司的一名普通驾驶员。

    在阿斯卡尔·阿不力米提的印象里,公司给每个员工家庭的温暖都非常多。

    2004年,阿斯卡尔·阿不力米提被公司评选为先进个人,在表彰大会上,他没想到妻子也同样被请到了舞台上,和他一样戴上了大红花,一起接受同事们的祝贺。

    “军功章上有我的一半,更有妻子的一半。正是因为有家人的支持,我的工作才能干得更好。所有的细节,公司都全部为我们想到了,这次公司请来家人和我们一起分享荣誉和喜悦的经历,我永远都不会忘记。”阿斯卡尔·阿不力米提说。

    去年,他的二女儿大学毕业,阿斯卡尔·阿不力米提鼓励女儿回到华隆公司来工作。

    现如今,阿斯卡尔·阿不力米提的两个女儿都在华隆公司工作。

    其实,让阿斯卡尔·阿不力米提感动的故事还有很多,翻开华隆公司工会制定的各项关爱员工的制度,大家不难发现,在华隆公司里,“家”文化已经渗透到职工生活的方方面面——

    华隆公司投资10万元,建立标准党支部和民族团结示范两块阵地,组织员工参观学习,并作为新员工入场教育必须接受的培训内容。对获得市、区表彰的各类先进单位和个人再次进行公司表彰和奖励。2019年对获得市、区两级党委表彰的先进党支部、优秀党员,民族团结联谊活动先进集体、先进对子、先进个人以及获得市级劳动模范、参加红十字会议代表推荐人选进行了表彰,共奖励10万元;

    每年评选安全生产经营先进单位和优秀员工,评选先进党支部和优秀党员,对涌现出的优秀单位和个人进行表彰,奖励12万元;同时,将获得公司内外表彰的先进单位和个人的先进事迹集中分主题开展系列宣传活动,通过召开表彰大会、先进事迹报告会、专题座谈会议、编发稿件、张贴事迹宣传画、开展主题升旗日、义务奉献等活动,将劳动模范、道德模范代表、先进单位和先进人物的精神风貌展现在每一个员工面前;

    为每位符合条件在本地有住房的员工按《华隆公司暖气费和物业费报销管理办法》,报销暖气费和物业费,年支出费用130余万元;

华阳彩票    依据《华隆公司员工福利发放实施办法》,每年春节、国庆期间给员工发放大米、清油、水果等,每年支出费用120余万元;并将这一福利扩大到退休员工,安排专人给他们送到家里;

    《华隆公司工会会员生日慰问宣传提纲》明确了为500余名会员送生日蛋糕,每年支出10余万元;

    参照油田公司相关政策制定了《华隆公司健康疗养规定》,为符合条件的员工发放疗养费并放疗养假,已安排疗养584人次,支付疗养费用28.9万元;

    《华隆公司在岗员工子女中、高考慰问奖励办法》,对考取大学,符合条件的每一个员工家庭进行了奖励,去年奖励考取北京大学的员工家庭8000元;员工子女中考取985、211、双一流等高校的达20余人。

    《华隆公司员工子女就业安置管理办法》实施以来,为公司员工子女提供实习岗位26人次;

    《丧葬后事处理办法》,做好逝世员工善后工作,承担相关费用,送逝世员工最后一程。

    员工们对华隆公司每年的推优评先表彰奖励和宣传工作给予肯定,对公司的福利待遇政策给予了认可,并以认真踏实勤奋努力工作的状态参与到这种氛围的建设中,优秀人才不断涌现。2019年受到市、区级表彰先进单位2个、先进个人5人,学科带头人韩忠林被授予2018年克拉玛依市“劳动模范”称号。 2019年,华隆公司“道德模范好员工”造血干细胞和淋巴细胞捐献者王方同志作为克拉玛依市唯一代表参加了在人民大会堂举行的中国红十字会第十一次全国会员代表大会,受到党和国家领导人的亲切接见。在华隆公司,还有多位常年坚持义务献血的员工及公益志愿者,其中献血超过10000毫升的员工就达3人。

    以人为本聚人心

华阳彩票    “职工是企业之本,维护职工的应有权益,让职工心舒气畅地工作,有所成长,才会让企业有凝聚力。”自华隆公司成立起,公司的领导集体对此达成了共识,从未改变。

    32年来,华隆公司始终把员工的成长放在第一位,根据每个员工所在的岗位和专业实际,帮助每一位员工成长,让每一个员工都充分感受到受尊重、有成长、得实惠。而这也是他们“关心员工成长”的具体体现。公司积极鼓励有学历的管理技术人员参加国家人力资源和社会保障部、自治区人社厅、市人社局的各类职称评定及执业资格认证,并按照公司《专业技术人员评聘管理办法》进行评聘选拔,目前华隆公司拥有正高级工程师、高级工程师、高级经济师、一级注册建造师、一级人力资源管理师、IPMP国家项目管理经理、预算造价师、工程师、会计师、注册安全工程师等各类职称及职业资格证书人员达300余人;对一线作业技术人员,坚持开展技能比武和小改小革活动,打造技术过硬员工队伍,制定了《技能人才(技师、高级技师)评聘管理暂行办法》《内部培训师暂行管理办法》培养、选拔、聘任技师、高级技师,目前,已内聘助理工程师以上人员106人,聘任技师10名。

    覃遥是2017年7月才来到华隆工作的新员工,目前在研究所油藏评价部工作。

    刚来时,公司就给他安排了一个导师专门帮他成长成才。

    生活中,导师经常对他嘘寒问暖,帮助他解决生活中的一切困难。有一次,他错过了坐车时间,导师知道了,赶紧向公司请示申请重新调配了车辆送他去施工现场。

    工作中,导师就是他的领路人,帮助他打开专业领域的那扇大门。

    实习轮岗几个月后,覃遥表示想去自动化工作,这样能让他所学的机电专业得到发挥,公司很快批准了他的申请,让他去喜欢的领域中继续学习和工作。

    就这样,覃遥在公司里得到了快速成长,没过多久,他就能独立完成项目报告了。

    和覃遥一样,无数人在华隆公司“传、帮、带”的工作中都得到了快速成长,找到了自我价值。

    32年里,华隆公司通过打造“家庭文化”的方式,让每一位“家庭”成员相互关爱,彼此成就。公司对1400余名员工从来没有拖欠工资和社保,即便在石油行业经济下行期也是如此,并多次大幅增调工资,每年工资和社保支出1。5亿元,使改制员工的工资水平保持在油田公司后勤岗位标准;从华隆公司退休的近40年工龄的员工退休金都能拿到6500元以上,退休人员都十分高兴,夸赞公司做得好,替他们想得周到,使他们的退休生活收入无忧;连续多年,有公司股份的员工都能得到分红……

    华隆公司因关爱员工而激发了广大员工建设美丽家园的工作热情,他们相信,以广大员工利益为中心是推动企业发展的动力,是华隆公司现任领导班子坚守“为员工谋幸福、为企业谋发展、为能源事业献智献力”的心愿,也是一个企业践行中国共产党“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”初心和使命的具体行动。将心比心、以爱换爱,而充满爱的家庭文化必将成为华隆公司走向更加灿烂明天的力量源泉!

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