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采油二厂严格成本管控
今年以来已节约生产物资用料成本近200万元
叶子 刘奕汝 王振东

    成本管控措施

    ●对闲置或待用的库存量多的材料,实施内部调用挖潜

    ●对闲置的计量站设备和仪器仪表进行灵活调用,提高利用率

    ●开展修旧利废再利用工作,减少物资采购费用

    ●监督落实设备维护保养制度,确保设备平稳运行

    ●严格审批材料计划,避免材料错报、多报等浪费情况出现

    采油二厂多措并举,对日常消耗的生产物资用料进行精细成本管理,取得了显著效果。

    截至5月21日,采油二厂今年以来共节约生产物资用料成本199.3万元,全年预计将节约380余万元。

    面对当前低油价的不利形势,采油二厂以“一切成本皆可控”为目标,立足自身实际,认真规划,精细组织,创新管理,统筹运行,实施多种措施提质增效,做到点滴必争,将精细成本管控落到实处,努力实现效益最大化。

    该厂通过每月现场检查生产物资情况和现场库存动态表,对部分闲置或待用的库存量多的材料,经业务主管科室协调统一调配,实施内部调用挖潜;对闲置的计量站设备和仪器仪表,则作为配件灵活调拨至其他站使用,提高设备仪表利用率。

    该厂还大力开展修旧利废再利用工作,对故障仪器仪表开展大修理,减少物资采购费用。同时,该厂强化对自动化设备的运行维保管理工作,监督落实设备维护保养制度,确保设备完好、平稳运行。

    对生产现场反复排查仍解决不了的问题,采油二厂采用以厂家仪器维修指导为主、委外施工作业维修为辅的方式,逐步缩减委托外部运维的工作;对已解决的问题,该厂同步开展员工技能培训,减少类似问题委外运维的工作量。

    此外,对于基层每月材料需求申请计划,该厂实施严格审批,对单价较高、数量较大的材料计划逐一询问落实,避免材料错报、多报等浪费情况出现。

    另外,该厂还有序推广新型抽油机润滑油的现场使用,使更换周期延长至两年,以此降低用油成本。

华阳彩票    面对当前油价持续低迷和严峻的生产经营形势,采油二厂将持续进行精细成本管理,创新驱动,夯实基础,坚决打赢提质增效攻坚战。

时间:2020-06-01    来源:克拉玛依日报
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