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群策群力为增效“加码”
——油田公司各基层单位一线班组创效小记
屈斌

    编者按:

    新疆油田公司提质增效专项行动的开展,最终都将落实到各基层单位的每一个班组,每一名岗位员工,从而形成“人人肩上有担子,人人心中算本账,人人岗位见行动”的常态化氛围。今天,让我们走进一线班组,学习他们如何群策群力,为攻坚增效“加码”助力。

    集思广益

    油井保温箱常年在户外受风吹雨淋日晒,容易老化,而提杆注汽操作时,会因磕碰摩擦造成其破损,“如何延长保温箱使用寿命?”风城作业区采油三站采油九班员工们为此动起了“小心思”。

华阳彩票    通过集思广益,大家决定制作一个便携式井口操作平台,用该平台将保温箱“隔离”起来,彻底解决提杆操作对保温箱的伤害。

    从构图到对旧零部件的改造试验,班组员工各显其能、各尽其才,经过反复观察、讨论、构想、试验,最终确定了加工方案——使用旧抽油杆,加工成长、宽、高为“110厘米×80厘米×60厘米”的便携式井口操作平台,平台采用可拆卸结构,便于员工组装和搬运。平台完成后,将从很大程度上延长保温箱的工作年限。

    自提质增效工作开展以来,该班组员工针对各种修旧利旧、节资降耗活动,集思广益发现“金点子”,自制油井警示牌、对班组内15口闸门不严的生产井进行自主保养等,且三个月内,这15口井没有出现任何漏油、漏气现象,有效降低了更换闸门的频率和费用。

    全员协作

    上月,百口泉采油厂玛2转油站的大部分仪器仪表均到检验期,为减少耗损,不影响正常生产,站区决定在一天内完成装置区和生产泵房所有仪器仪表的检验工作,这对岗位人员来说挑战巨大。

    检验装置、设备上的仪器仪表,需要经过拆卸、送检及重新安装多道工序,一台设备的检验尚且耗时,多台设备同时检验,更需要全员、各环节通力协作配合。

    为保障检验过程中安全生产平稳运行,从前期筹备工作开始,该站通过全方位摸排运行设备异常与故障,核对仪器仪表台账,加强生产异常事故的预案演练,为更换工作做足了准备。

    5月19日清晨,该站岗位长与运行一班4名员工一起,经过一个多小时的快速奋战,仪器仪表全部拆卸完毕并进行送检。当天下午,仪器仪表校验完毕并全数送回。

    该班组员工根据提前安排好的分工,将每一块仪器仪表重新安装归位,而这一过程最为关键。在安装加热炉流量计的过程中,有岗位员工发现流量计现场与系统数据始终无法匹配,大家迅速合力查问题、找原因,细心观察,耐心调试,终于将难题解决。当天晚上19时40分,仪器仪表校验安装工作全部顺利完成,通过运行观察,生产平稳,设备运行正常。

    争先创效

    电厂增压机用油每桶价格高达24000元左右,对其再回收、再利用已成为电厂生产运行部争先创效的重点。

    为此,生产运行部门专门制定了“加强润滑油管理,做好废油回收利用”的挖潜增效具体措施:回收日常各类油品,对其归类记录,并过滤再生,当回收油品的“酸值、粘度、杂质、水分”四项指标,均达标准指标后,可将其再用于生产中。

    “这次#3增压机润滑油系统共打出了8桶润滑油,其中5桶经过过滤,各项指标均合格,可再次利用。仅这一项,就节约成本13万元。”该部门油品挖潜管控责任人于慧新说。

    不仅如此,为了创效,于慧新和同事们又盯上了只有A4纸大小的滤油纸,因为每过滤一次油品,需要平均耗费64张滤油纸,如今油品回收次数增多,滤油纸的消耗量也相对增多。如何在保障油品质量的前提下,减少滤纸的更换频率,他们给出的答案是“找到最佳更换时机”,但这一诀窍,依靠的则是他们多年的经验与细心的观测。

时间:2020-06-02    来源:新疆石油报
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