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咬定效益 坚决打赢攻坚战

    ●采气一厂党委书记、厂长 陈晓明

    同抗击新冠肺炎疫情一样,应对空前低油价冲击是我们必须直面的一场“大考”,等不起、输不起、没有退路和选择。作为油田公司天然气上产主力军和盈利创效大户,采气一厂深入贯彻落实公司党委各项工作部署,主动担当作为,充分发挥低油价下天然气抗风险能力和效益优势,坚持增收节支并举、开源节流并重,发展模式创新优化、评价开发技术创新应用相加相融,坚决打赢提质增效主动仗、攻坚战,形成高质量发展新局面。

    以理念引领

    固根本、促效益

    思想是行动的先导思想“破冰”才会有行动“突围”。

    我们把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带,围绕“成本从哪里降、效益从哪里增、员工该怎么办”深入开展形势任务教育和全员大讨论活动,引导全员丢掉幻想,牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念,认真落实“三个不变”促进“三个到位”工作要求,勠力同心战严冬。

    通过第一时间组织学习贯彻公司会议精神及决策部署,相继启动提质增效全员劳动竞赛、“作风建设年”系列活动,共克油价时艰系列文化宣传教育,创新开播提质增效“一周采气说”,“报网微频”齐发力,一层一层传递压力、一级一级激发动力,凝聚起全员控投降本创效合力。

    以稳产上产

    扩规模、增效益

    做强储量增量、提高效益产量是助力公司打赢效益实现保卫战最有力的切入点和发力点。

    我们牢固树立“天然气增储上产”的理念,强化“滚动勘探无止境,气藏开发无禁区”的基本思路,咬定年度目标不动摇,以发现经济可采储量为目标,做强增量,持续推进新区资源探明工程,推动良性接替、规模升级;以气田高效开发为目标,优化存量,统筹推进老区滚动建产、火山岩气藏稳产、提高采收率配套工程、增压及深冷提效工程,全面落实上产会战各项部署,加快地面配套、加速气井投产,推动规模动用、效益建产。截至目前,累计生产天然气5.63亿立方米、液态石油产品8.43万吨,分别完成年度计划的37.3%、37.6%,分别超产2200万立方米、1.15万吨。评价井滴西268、328井,产能井DXHW1761、DXHW3235和措施井DX1415分别获得了喜人的成绩,5月底前可进系统生产,较计划提前6天完成玛河气田检修,多产气625万立方米。玛河气田增压及深冷提效工程有望5月30日投产试运,实现增产1万吨、增效2958万元。

    以专项行动

    为指南、稳效益

    去年底,公司决定开展“成本管控年”活动后,我们对控投降本作出安排,组织编制了实施方案;疫情暴发后,面对严峻经营形势,深度梳理在控投降本方面存在的薄弱环节和管理短板,把“五保一压”原则贯穿始终,全面深化提质增效专项行动,围绕“滚动增储、老井稳产、措施增产、新井上产、检修抢产、深冷多产”制定了7大类30项具体措施,形成了操作性强、考核性强的实施方案,将指标落实到了分管领导、责任部门和责任人,锁定了创效控投461万元、降本2580万元的目标。同时,立项督查全年重点工作11大类69项,开展科室部门工作写实,每周督导进度,每月通报考核,推动抓落实、促提升。

    以高质量发展

    强管理、拓效益

    深化管理和技术创新,推动高质量发展是激发活力、提高效益的必由之路。

    一方面,我们围绕公司天然气50亿立方米加快发展工程部署,动态完善、强力推进以“现代化采气厂建设”为目标、“三大战略”“三大工程”布局为支撑、深化改革创新为保障的发展格局,用新思路谋新发展,用新发展拓新效益,增强内生动力、提升整体效益。另一方面,牢固树立“科学技术是第一生产力”理念,针对评价对象日益复杂、效益开发难度加大等制约因素,加强科研项目顶层设计、强化重点科研技术项目攻关应用、完善气田开发技术体系、加快推进智能气田建设,全力以赴把难点、痛点变成上产提速点、效益提升点和高质量发展新起点。

    相信有公司党委的坚强领导,有全体员工的共同努力,新疆油田必定能劈波斩浪、夺取“双胜利”、打赢效益实现保卫战,扬帆远航、迎来油田高质量发展新局面。

时间:2020-06-02    来源:新疆石油报
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